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今年來，山東電建二公司在各類職業(yè)技能競賽中捷報頻傳。在7月份的山東省第五屆職工職業(yè)技能大賽焊工比賽中，山東二建焊接選手一舉包攬個人前三甲，并以241.81分的高分奪得團體第一名。9月13日，在中國電力建設企業(yè)協(xié)會舉辦的第四屆吊裝技能競賽中，該公司選手再次力挫群雄，獲得汽車吊個人賽和履帶吊團體賽兩項桂冠，成為名副其實的“雙冠王”。

焊接與吊裝，向來是最能夠體現(xiàn)一家電力施工企業(yè)質量與技術實力的專業(yè)，而這兩項已被山東電建二公司打造成了亮晃晃的金字招牌。近十年來，山東電建二公司在全國性職工焊接和吊裝技能大賽中，曾7次獲得團體冠軍，7次獲得個人冠軍。通過各類技能大賽，公司有21人獲得全國技術能手稱號，有100多人獲得省級以上技術能手、青年崗位能手稱號。

“三百六十行，行行出狀元。”山東電建二公司堅持以人為本，通過實施人才強企戰(zhàn)略，努力為員工搭建“想學就有機會、想干就有舞臺、干好就有前途”的成長通道，堅持“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡”的用人機制，把施工一線、普通崗位變成了發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、造就人才的肥沃土壤，為廣大職工搭建起成長的舞臺。

只要苦練絕活，就可名利雙收

王應庫，一名縣職業(yè)中專畢業(yè)生，二十年如一日奮戰(zhàn)在工程建設第一線，前后參與十幾個電廠的施工建設，創(chuàng)新了多種吊裝方案，練就了一身吊裝絕技，憑著日積月累的精湛技藝，帶領其團隊一舉奪得第一屆全國吊裝技能大賽冠軍。他也因此獲得“首屆全國吊裝技能競賽冠軍獲得者”、“山東電力十大杰出青年”、“國家電網(wǎng)公司勞動模范”、“全國吊裝技術能手”、“山東省首席技師”等榮譽稱號。

“在二公司，實干的人實惠，吃苦的人吃香，有為的人有位?！蓖鯌獛鞂⒆约旱某晒w功于公司的用人機制，“不是我有多大的能耐，而是二公司一系列育人用人的好政策，給我們搭建了成長成才的大舞臺。”

山東二建堅持讓優(yōu)秀的高技能人才“名利雙收”。每一名職工在工作中，只要不斷加強學習，豐富業(yè)務知識，增長才干，提升能力，練就過硬的個人素質和業(yè)務能力，公司就將樹為標桿，列為典型。不僅大張旗鼓地進行表彰獎勵，還通過公司、集團公司內外部網(wǎng)絡、報紙等媒介宣傳其先進事跡，使高技能人才的知名度大大提高，成為大家學習的榜樣。與此同時，公司每年拿出專項資金，對優(yōu)秀的技能人才進行重獎，設立職工激勵基金，根據(jù)職工貢獻的大小，每年發(fā)放，僅2015年，用于各類人才的獎勵資金就達上百萬元。為了鼓勵一線職工苦練絕技，實現(xiàn)崗位成才，二公司先后授予30余名在省部級以上各項技能大賽中獲得優(yōu)異成績的勞務派遣工“技術能手”稱號，并向集團公司申請納入了公司引進人才管理。

“一心一意扎實干，立足本職多貢獻”，“多看多問多干多學，苦練技能，爭做崗位能手”，“共享精彩人生，奮斗成就夢想”這些來自一線班組的標語，雖樸實無華，卻激勵人心。現(xiàn)如今，“只要苦練絕活，就可名利雙收”已成為一線職工的普遍共識。

創(chuàng)新培訓模式，搭建成長平臺

奪金牌，拿大獎，除了靠個人努力，更離不開公司的大力投入。不少企業(yè)到山東電建二公司“取經(jīng)”，一家企業(yè)為何出了這么多冠軍，怎樣打造了一條冠軍流水線？

就拿焊工來說。據(jù)統(tǒng)計，要將一位零基礎的工人，培訓為擁有基礎技能的焊工至少需要花費3000元至5000元。許多企業(yè)不愿意投入這個錢，相當多的培訓機構也不愿將錢“花到位”，導致合格、高水平的焊接人才非常缺乏。

人是決定因素，人才是企業(yè)發(fā)展的最寶貴財富。在人才培養(yǎng)上，山東二公司毫不吝嗇投入。每年要拿出500多萬元用于職工培訓，并投資300多萬元，建起了一個現(xiàn)代化的培訓中心，配備了先進的培訓設備。公司還與北京對外經(jīng)濟貿易大學、山東師范大學等高校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了教育培訓基地，并組建了一支由公司技術能手、行業(yè)領域專家、高校教授講師150多人參與的專職及兼職培訓教師隊伍，為培育職工技能高手奠定了基礎。

在培訓的方式方法上，山東電建二公司強調的是全員培訓，每年舉辦的公司級培訓班就有100多個、項目部培訓班200多個、二級單位培訓班300多個。同時重點將每一個在建工程項目都打造成“培訓基地”，按照項目進展節(jié)點，舉辦測量、焊接、起重、電纜接線等專業(yè)的技術比武，做到一邊干，一邊比，既迅速提升一線員工技術技能素質，又有力促進了工程建設。

獨木不成林，百花方為春。山東二公司規(guī)定，凡是參加過省級以上職工技能大賽的選手今后不再參賽，把機會讓給新人；凡是參賽選手不論獲得多高的獎項和榮譽，賽后都要回到原來的一線崗位，為的是今后的傳、幫、帶，這樣公司的優(yōu)秀人才才能生生不息。在此基礎上，山東二公司成立“啟峰焊接創(chuàng)新工作室”、“張剛創(chuàng)新工作室”等群眾性創(chuàng)新團隊，在進行崗位練兵、導師帶徒、實戰(zhàn)鍛煉，培養(yǎng)出更多的技能冠軍和優(yōu)秀選手的同時，抓好技術立項和專利發(fā)明，攻克生產中的技術難題，提高施工質量，提高效率和效益，逐步形成自身的核心競爭力。在其帶動下，公司廣大的一線職工積極投身于技術攻關、QC小組、“五小”革新等技術創(chuàng)新活動，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

企業(yè)創(chuàng)造好環(huán)境，讓職工樂于學技能，長本事，出成績。即便你是一名初中生、中專生，在二公司的舞臺上也可嶄露頭角，脫穎而出，真正成為有智慧、有技術、能發(fā)明、會創(chuàng)新的勞動者。

凝聚士氣人心，實現(xiàn)共同發(fā)展

讓職工與企業(yè)同命運、共發(fā)展，這是企業(yè)充滿活力、取得成功的核心。讓每位職工感到有地位、有尊嚴，有干頭、有奔頭，則是企業(yè)留住人才的關鍵。

山東電建二公司改變以往按單位分配名額、集中上報的評優(yōu)方式和方法，制定出全新的星級職工評比辦法，將類別分為策劃師、工藝師、服務師三種，每個類別分3至5星，將評選范圍和獎勵重點向一線骨干員工和技能人才傾斜。工作干的“好孬”，不再是一家之言，而是由實打實的工程業(yè)績呈現(xiàn)，由公司專家委員會統(tǒng)一公開評定。獲得年度“星級員工”稱號的，除了獲得榮譽和現(xiàn)金獎勵外，還可以攜帶家人，由公司組織統(tǒng)一外出休假、度假；連續(xù)3年被評為5星級的，除本年度享受現(xiàn)金獎勵外，還在公司職工激勵基金個人賬戶中提高5%的金額比例；所有省部級以上勞模，都享受公司終身的“勞模津貼”；每兩年組織一次專家人才評選，除了個人收入得到大幅度提高，也是職務晉升的必備條件之一。

公司的一系列舉措，讓職工們身上有一種強烈的主人翁意識和企業(yè)責任感。他們發(fā)自內心地喜歡自己的工作，不但帶著責任在干，而且?guī)е星樵诟伞?/div>

電建企業(yè)是流動性施工，尤其這些獲得焊接、吊裝冠軍的高級技工，都成了別家企業(yè)眼里的“香餑餑”，紛紛不惜高薪挖人。曾在全國第四屆焊工技術比賽中獲得電弧焊和氬弧焊冠軍的公司員工陳剛說出了很多一線員工的心里話：“是企業(yè)為我創(chuàng)造了成才的條件，是師傅們和教練的辛勤指導、無私傳授才使我這樣一位山里的孩子成為全國焊接冠軍、技術能手，沒有企業(yè)的關心培養(yǎng)，就沒有我的今天?！?/div>

他們謝絕了高薪邀請，排除了私心雜念，選擇了堅守崗位。這也讓更多的職工相信，在二公司，只要你技術好、業(yè)務精，就絕不會被埋沒，只要立足崗位創(chuàng)新，就是一線職工最大的前途。

山東電建二公司的管理者們深刻地認識到，每一名職工的發(fā)展都與企業(yè)興衰息息相關，職工實現(xiàn)了自我超越，整個企業(yè)就會實現(xiàn)整體超越，所有職工向著夢想不斷努力，便可匯聚起一個企業(yè)最為持久的發(fā)展力量。

大河有水小河滿，大河沒水小河干。山東電建二公司的職工也堅信，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，將個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，將“個人夢”與“中國夢”、“電建夢”融為一體，這樣夢想才會實現(xiàn)，人生才會更加精彩。

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